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黔通建设公司召开11月生产调度会
时间:2019-11-06 阅读:

    2019年11月1日,贵州高速黔通建设工程有限公司召开11月生产调度会。

    党总支书记、副董事长程勇强调,一是要敢于直面问题、迎难而上、干字当头,目标任务责任书就是年初立的“军令状”只能执行不得调整,并且要把生产目标任务的完成列入目标考核的重要指标,且作为评优评先的主要依据;二是要根据“不忘初心、牢记使命”主题教育活动剖析中查找到的问题,整改消号,遏制“四风”反弹和新“四风”的出现,把好廉政风险点、守牢底线、不越红线、不碰高压线;三是以支部标准化建设和契机,用标准化建设来推动和促进生产经营工作;四是各部门、项目部、基层单位要系统的做好维稳工作,确保信息畅通,切实做到公司项目无拖欠农民工工资上访矛盾出现;五是要强化部门间的协调配合,要摒弃部门自我封闭和排他性,体现公司整合后部门融合、人心契合、力量聚合;

    党总支副书记、董事长张焰玢要求,一要紧盯目标任务,强化进度落实推进不放松。1+5大修项目今年的完成进度要达到45%以上、T20项目完成要达30%以上,三改二项目要紧盯回款、县乡公路路面改造工全面启动,施工过程要时时关注天气变化状况,作好“晴雨表”分析,同时常规性养护项目要牢牢抓回款率和款项的回收,确保合适的现金流;二要紧盯制度建设,强化制度建设优化不放松。结合原黔通建设公司、黔贵养护的制度做好各项制度梳理,既要体现流程简化又有规则支撑,达到合理合法合规。在薪酬分配上体现“公平合理、劳有所获”,打破收入分配上的平均主义,在进度奖励有实质性体现;三要紧盯公益性任务,强化防冻防滑工作责任不放松。提前做好防冻防滑设备设施检修保养,积极与高速集团营运中心对接,争取增加防滑盐、溶雪剂库存储备量,以防止出现临时性涨价和断货现象。做好防冻防滑人员的储备的提前布置,做到应急响应更加有力;四要紧盯安全责任,强化安全责任意识不放松。主营工程项目须严格遵守买彩网安全操作规程,加强风险防控,强化安全台账的及时更新,尤其是现场人员实名制登记和保险的及时更新,把风险指标降低到零,全员必须持有安全三类人员证,纳入年度目标考核,推行全员持证相关规定。

    总经理胡海洋主持会议并就落实会议要求作了详细安排,一是要不扣不扣的抓好要求的落细落实,强化执行力和责任担当;二是既要抓生产任务日分解,同时也考虑天气突变因素,对生产任务完成差距较大的、须加紧追上,年度要根据完成情况兑现奖励;三是结合全年生产目标任务的完成情况作好资金使用的安排计划,全面执行预算管理制,各单位要根据今年的实际情况,做实做细明年的预算。

    党总支副书记、工会主席马蓉就整合后的薪酬制度作了说明。

    会上,各单位负责人分别汇报了9-10 月工作完成情况及下一步工作安排部署,并客观分析了1至10月份各项目标任务的完成进度、存在的困难和问题。(黔通建设 姚林利 文/图


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