买彩网

  0851-87117600
企业账务管理系统【 】【 】 协同办公系统【 】【 】 综合管理系统【 】【 】





三分公司暨黔贵路桥召开2019年11月生产调度会
时间:2019-11-05 阅读:

    2019年11月3日,三分公司暨黔贵路桥在三公司会议室召开11月生产调度会。分公司领导班子成员、各项目经理及机关各科室负责人参加本次会议。会议由三公司党总支书记、黔贵路桥党支部书记杨毅主持。

    三公司经理、黔贵路桥总经理詹超宇针对分公司年度产值目标、成本控制、工程质量、工程安全、党建工作等各方面存在的问题,作出了具体要求:一是剩余的两个月内,必须狠抓工地现场完成产值,全力解决制约施工的各项干扰因素,要准确梳理每月的生产目标,制定周计划,作出详细部署,对确实存在较大困难的工点进行再次摸排并及时作出目标计划的报批调整,保质保量完成全年的生产任务。同时按计划推进计量拨付、变更审批、工程决算、质保金办理等有关工作,确保项目资金的正常流转;二是注重成本管理,严格控制成本预算,每月必须按时完成收方计价工作以及班组退场结算事宜,并提前作好节前资金支付计划;三是各项目要加强安全生产工作的部署,确保安全责任落实到位,预防为主,重在排查,包括大特设备的常态化排查;四是进一步加强现场文明施工,扎实做好品质工程建设;五是严格执行公司人事管理制度,按分公司要求签订劳动合同及派遣合同。詹超宇特别对分公司党建、廉政、纪检等工作作出建议和要求。

    詹超宇强调,各项目要利用好本年度最后的两个月时间,以百倍的信心,时不待我的斗志,投入到“决胜60天”活动中,抢时间、促进度、抓安全、保质量、控成本,确保项目按计划完成年度目标任务。同时,各项目领导要积极加强学习,起到带头模范作用,保持良好的学习氛围。

    会议还听取了司属各项目、机关各科室的9、10月份工作完成情况、各项重点工作开展情况和存在的问题,以及下一步工作计划安排。(三公司 冉纹旭/文 黄诗淳/图)

 

会议一角